La estrategia de océano azul: el caso Cirque du Soleil
Uno de mis modelos de innovación preferidos y más útiles para Product Managers es la estrategia de océano azul. ¿Qué es un océano azul? El término estrategia de océano azul
Formas de decir que «no» como Product Owner
A los Product Owner y Product Managers se nos acusa de no decir «no» lo suficiente. Es verdad. Ni los mejores dicen que no tanto como debieran. En el día
Qué es la velocidad (velocity) y para qué sirve
1. La velocidad en Agile: concepto La velocidad o velocity es un número que indica la capacidad del Equipo para completar trabajo en un determinado Sprint. Representa la cantidad de
¿Qué es el refinamiento del Backlog?
1. Refinamiento del Product Backlog en Scrum & Agile: concepto El refinamiento del Product Backlog es el ejercicio de añadir detalles a sus elementos, de desmenuzarlos y con frecuencia dividirlos
Qué es la deuda técnica y cómo afrontarla
1. ¿Qué es la deuda técnica? La deuda técnica es trabajo de producto diferido, a menudo como consecuencia de decisiones tomadas por los Desarrolladores para favorecer la rapidez en detrimento
¿Qué es el pair programming?
El pair programming es la práctica de programación por la cual dos desarrolladores escriben código conjuntamente, usando un solo teclado y ratón. Se habla de mob programming cuando más de
¿Debe ser el Product Manager el manager del equipo?
A menudo, lo deseable es que el Product Manager o Product Owner no es el “jefe” del equipo, sino un perfil 100% orientado a maximizar el valor del producto. El
El stakeholder frustrado
Como miembros del Equipo Scrum, creamos nuestro Sprint Goal y nos focalizamos al máximo para conseguirlo. No queremos que nada nos distraiga y, claro, las peticiones de stakeholders o departamentos
Nueva Guía Scrum 2020: luces y sombras
Revisar lo que no funciona y mejorarlo es necesario. Inspección y adaptación, en jerga Scrum. Hasta ahí, creo que todos de acuerdo. Lo que me pregunto es si la actualización
