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¿Por qué Scrumio?

Agile práctico

Más allá de la teoría sobre metodologías ágiles, aportamos un enfoque práctico y basado en casos reales. Lleva lo aprendido a tu empresa, o a tu futuro trabajo como Scrum Master o Product Owner.

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Somos partner oficial de Scrum.org, cuyas certificaciones son internacionalmente reconocidas.

Instructores top

Hemos utilizado metodologías ágiles y Scrum en particular durante años y en múltiples empresas, en España y Reino Unido.

Mariano RomeroAgile Coach en BankinterMariano Romero
Ian ArrowsmithAgile Project Manager at Brew DigitalMariano Romero

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En nuestros cursos intensivos combinamos teoría y práctica, con el objetivo de formarte como líder tecnológico de éxito.

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Javier AguirreCTO en The Neon ProjectMariano Romero

Equipo

Sunset in the mountains
Patricia Carballar

European Scrum, Scrum.org, Prince2 and Expert ITIL Certified. Former Scrum Master at Rainbird Technologies and SAP Service Manager at Abengoa.

Passionate about Scrum, people and process optimisation.

Sunset in the mountains
Sergio Rodríguez

Chief Product Officer and Product Consultant for several international startups throughout his career, such as Liftshare.com, Hiyacar and Cardmarket. Agile practitioner for over 10 years and Scrum.org certified. Obsessed with creating products that people love.

¿Qué es Agile?

Agile alude a las llamadas metodologías ágiles o agile methodologies, que son un conjunto de modelos, métodos y técnicas de desarrollo de software que persiguen maximizar el valor para el cliente y la calidad del resultado final. La denominación Agile proviene del Agile Manifesto, documento concebido por 17 líderes de diversas corrientes de desarrollo de software, que pusieron en común una serie de principios y valores. Agile surge como alternativa y reacción ante el paradigma imperante con anterioridad, el desarrollo secuencial o en cascada.

Entre las metodologías ágiles más destacadas sobresalen Scrum, Kanban o Extreme Programming. Asimismo, Agile se encuentra estrechamente relacionado con el Lean Manufacturing. En este Glosario Agile definimos los conceptos más importantes.

¿Qué es Scrum?

En una frase, Scrum es un vehículo para la obtención de un Incremento de producto terminado al final de cada Sprint o iteración, cuya duración máxima es de un mes. Scrum es la metodología Agile más utilizada, si bien se define como un framework o marco de trabajo, y no como un método o proceso cerrado. Dicho framework se compone de tres responsabilidades (Scrum Master, Product Owner y Desarrolladores), cinco eventos (el Sprint, la Sprint Planning, la Daily, la Sprint Review y la Retrospectiva) y tres artefactos (el Product Backlog, el Sprint Backlog y el Incremento), más un conjunto de valores, reglas y compromisos que dan sentido al todo. Hemos creado la Guía Scrum extendida como sitio de referencia para Scrum de habla hispana.

Gran parte del éxito de Scrum se debe a su capacidad de actuar como contenedor de otras muchas prácticas y técnicas, procedentes, por ejemplo, de Agile, Lean o product management, así como a la posibilidad de utilizar Scrum en proyectos de software y también en otros ámbitos.

¿Qué es un Scrum Master?

El Scrum Master asume el liderazgo de la implantación de Scrum a tres niveles: apoyando al Product Owner, a los Desarrolladores y a la empresa u organización en su conjunto. Esto implica un conocimiento profundo de Scrum como marco de trabajo, pero también de Agile en sentido amplio. El Scrum Master, según la situación, actuará como coach, mentor, profesor, gestor del proceso y de posibles impedimentos, facilitador, agente del cambio y transformación digital, etcétera. Se trata de un liderazgo complejo y alejado del dogma tradicional de cadena de mando.

El Scrum Master no es un secretario del Equipo, ni un “pone cafés”, ni un experto en Jira, ni un policía de Scrum. Tampoco tiene que eliminar todos los impedimentos por sí mismo, como si fuera una especie de superhéroe.

¿Qué es un Product Owner?

El Product Owner es el encargado de maximizar el valor del producto en el que trabaja el Equipo Scrum y de gestionar el Product Backlog. Es quien, en última instancia, toma las decisiones de producto. Estas decisiones se plasman en la ordenación de los elementos del Product Backlog, así como en la confección del Product Goal y del Sprint Goal. El Product Owner ha de colaborar estrechamente con los stakeholders, con objeto de entender qué quieren, de verdad, los clientes y usuarios del producto en cuestión. A su vez, el Product Owner trabaja codo con codo con los Desarrolladores y el Scrum Master, siendo parte imprescindible del Equipo Scrum.

El Product Owner no es un mero escribiente de requisitos o historias de usuario, tarea que es perfectamente delegable en otros miembros del Equipo.

¿Por qué certificarse como Scrum Master o Product Owner?

Ostentar una certificación en Scrum es, junto con la experiencia profesional, la mejor forma de acreditar los conocimientos sobre el framework. Certificaciones Scrum hay muchas, si bien no todas gozan del mismo reconocimiento internacional. Desde Scrumio, recomendamos la certificación Professional Scrum Master I (PSM I) y Professional Scrum Product Owner I (PSPO I), de Scrum.org, por ser la número uno a nivel mundial. En este enlace puedes ver una guía sobre cómo preparar el examen de Professional Scrum Master I. También puedes entrenar tus conocimientos en nuestro Simulador de examen de certificación Scrum y realizar tests de 80 preguntas.

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