«¿Has actualizado Jira?»
Persigues al Equipo de Desarrollo para que actualice los tickets de Jira. Sobre todo a un par de desarrolladores, que son un desastre y te ignoran, a pesar de
¿Varios Product Owner para el mismo producto? NO, gracias
El Product Owner debe ser uno por producto, no un comité o conjunto de personas. La Guía Scrum lo dice muy claramente y, a pesar de los pesares, nos empeñamos
Valores Scrum: cómo ponerlos en práctica
En 2016, la Guía Scrum fue actualizada para añadir los valores Scrum. No fue una adición baladí, sino la respuesta de sus creadores, Ken Schwaber y Jeff Sutherland, al uso
El buen Product Owner
Si la semana pasada Patricia hablaba sobre “el buen Scrum Master”, hoy hacemos lo propio con el Product Owner. Recuerdo cuando hace algunos años fui a renovar el carné de
¿Por qué el Equipo Scrum debe tener 10 miembros o menos?
La Guía Scrum 2020 indica que el Equipo Scrum, “típicamente”, se compone por 10 personas o menos. [La Guía de 2017 señalaba que el Equipo de Desarrollo debía componerse
¿Qué es el cono de la incertidumbre?
No nos engañemos, estimar al principio de un proyecto es un “marrón”. Nuestro conocimiento sobre el cliente, el producto que supuestamente quiere e incluso la tecnología a utilizar puede ser
El buen Scrum Master
Los malentendidos sobre el rol del Scrum Master son numerosos. No es el jefe del Equipo de Desarrollo, ni el secretario que pone las reuniones en el calendario o que
Mentalidad de proyecto versus mentalidad de producto
Según el enfoque tradicional de gestión de proyectos, el éxito de estos se mide por el grado de cumplimiento de tres variables: alcance, tiempo y presupuesto. O sea, el proyecto
¿En qué se diferencian un Scrum Master y un Product Owner?
Para aquellos que no están familiarizados con Scrum, esta es una pregunta de lo más común. Y no culpo a nadie, sobre todo cuando además en el “mundillo” agile y
