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10 ejemplos de preguntas test de certificación Scrum Master (PSM I)

Si estás preparando la certificación Professional Scrum Master I (PSM I) u alguna similar, a continuación puedes ver algunas de las preguntas que hemos elaborado, a modo de ejemplo de lo que encontrarás en el examen. En este otro post puedes consultar la guía completa sobre la certificación PSM I, y en nuestro simulador de examen Scrum Master puedes practicar hasta la saciedad para comprobar si estás listo o no.


1/ In Scrum, having a Product Roadmap is a must have:

a) True, and it must be driven by stakeholders.

b) False, the Product Backlog is the Roadmap.

La Guía Scrum ni siquiera menciona la necesidad de tener un Product Roadmap como tal. En Scrum, el Product Backlog es el plan, el roadmap que incluye toda aquella funcionalidad conocida o prevista para un determinado producto.

Ojo, es perfectamente loable que tengamos un roadmap que nos permita expresar la estrategia de producto de una u otra forma. En tales casos, más que centrarnos en funcionalidades concretas, puede ser recomendable hacer un roadmap por objetivos o basado en aquellos problemas a los que queremos dar respuesta, sin necesariamente anticipar las soluciones. En todo caso, como decíamos, tal roadmap no es obligatorio de acuerdo con Scrum.

La respuesta correcta es b).


2/ Which of the following is a Scrum Master’s responsibility? (Choose the best answer):

a) Updating the Sprint Backlog on a daily basis.

b) Updating the Sprint Backlog on a weekly basis.

c) Ensuring the Scrum framework is understood and enacted across the development organisation.

d) Assigning tasks to each of the members of the Development Team.

La implantación y buen entendimiento de Scrum como framework es una de las labores principales de todo Scrum Master. El resto de respuestas solo buscan confundirte: el Scrum Master no debe actualizar el Sprint Backlog, pues esto es competencia del Equipo de Desarrollo; tampoco es quien asigna tareas a los miembros del Equipo de Desarrollo, quienes deben decidir por sí mismos cómo realizar tal asignación.

La respuesta correcta es c).


3/ The Development Team is formed by (Choose the best answer):

a) The Scrum Master.

b) The Product Owner.

c) Stakeholders.

d) None of the above.

El Equipo de Desarrollo se compone de todos aquellos profesionales que hacen el trabajo del Sprint: programadores, diseñadores, testers, etc. El Scrum Master y Product Owner no son, en principio, miembros del Equipo de Desarrollo, a menos de que también realicen parte de dicho trabajo. Los stakeholders o interesados clave en el producto influirán en el Equipo Scrum, pero no son parte de este.

La respuesta correcta es la d).


4/ The Scrum Master can be defined as (Choose the best answer):

a) The Scrum manager of the Development Team.

b) The equivalent to a project manager in an Agile context.

c) The lead developer, who guides the Scrum Team on how to hit their product and technical targets.

d) A servant leader for the Scrum Team.

El Scrum Master no es el jefe de Equipo de Desarrollo, ni sus funciones son las de un project manager tradicional (las funciones del project manager son asumidas por los tres roles previstos dentro del framework). Aunque puede que el Scrum Master también sea miembro del Equipo de Desarrollo, no tiene como cometido decirle a este cómo hacer su trabajo: debe ser un Equipo autoorganizado. El Scrum Master es un servant leader, en tanto que sirve al Equipo de Desarrollo, al Product Owner y a la organización en la adopción y uso de Scrum.

La respuesta correcta es la d).


5/ Which of the following aspects is appropriate to be discussed during a Sprint Retrospective? Choose the best two:

a) The Definition of Done.

b) The user data collected after the latest product release.

c) The way pair programming worked during the Sprint.

d) The product feedback provided by stakeholders at the previous Sprint Review.

La Sprint Retrospective nos da la oportunidad de hablar sobre las relaciones dentro del Equipo Scrum, las herramientas que utilizamos, qué se incluye en la definición de hecho y, en general, cómo trabajamos como Equipo. No es el foro para tener conversaciones sobre el producto en sí o las opiniones o datos que hayamos recabado de clientes, usuarios o interesados.  

Las respuestas correctas son a) y c).


6/ The Product Backlog must only contain user stories:

a) True.

b) False.

Las historias de usuario o user stories ni siquiera son de uso obligatorio según Scrum. Puede ser una buena práctica a la hora de expresar elementos del Product Backlog y trabajar en su refinamiento, pero su uso es opcional. Además, el Product Backlog puede componerse no solo de historias de usuario; también puede contener funcionalidades varias, bugs, casos de uso, etcétera.

La respuesta correcta es b).


7/ in Scrum, the Sprint Goal is (Choose the best answer):

a) Recommended, but optional.

b) An Artifact that creates transparency through inspection and adaption.

c) An objective that provides the Development Team with flexibility and guidance throughout the Sprint.

d) Decided by the Scrum Master, in collaboration with the Product Owner.

El Sprint Goal u Objetivo del Sprint hay que establecerlo durante la Sprint Planning. No es un Artefacto como tal, sino una meta para el Sprint que ha de casar con la visión global del producto. No es decidida por el Scrum Master, sino por el Equipo Scrum de manera colaborativa, a propuesta del Product Owner.

La respuesta correcta es c).


8/ A Development Team realises it has selected too much work for the current Sprint. Half-way through the Sprint, they think that they will miss the Sprint Goal if they continue working at the current pace. Several members of the Development Team ask you, the Scrum Master, about what to do. What would your advice be? Choose the best answer:

a) You would encourage them to discuss the situation with the Product Owner as soon as possible and adjust the scope of the Sprint.

b) You would ask them to work overtime if needed, since all the tasks must be complete at the end of the Sprint.

c) You would work with the Development Team to change the Sprint Goal as necessary.

d) You would discuss the situation with the Product Owner and remove the least important items from the Sprint Backlog by yourself.

Lejos de exigir al Equipo de Desarrollo que haga horas extras o que modifique el Sprint Goal, lo correcto será que el Equipo de Desarrollo valore la situación junto con el Product Onwer, de manera que puedan decidir cómo ajustar el alcance del Sprint, respetando el Sprint Goal. El Scrum Master por sí mismo no debe alterar el Sprint Backlog.

La respuesta correcta es la a).


9/ How does the Scrum Master serve the Development Team? Choose the best answer:

a) Removing all blockers reported by members of the Development Team as soon as possible.

b) Removing impediments to the Development Team’s progress.

c) Leading the Daily stand-up.

d) Doing their performance review and handling any HR aspects.

El Scrum Master no tiene que eliminar todos los obstáculos que se presenten al Equipo de Desarrollo, sino solo aquellos que de verdad sean impedimentos, por exceder las capacidades auto-organizativas del Equipo de Desarrollo. No corresponde al Scrum Master liderar la Daily (por cierto, es ‘Daily Scrum’, no ‘Daily stand-up’), ni gestionar aspectos relativos a recursos humanos.

La respuesta más acertada es la b).


10/ The Product Owner is struggling to maintain the Product Backlog. The Backlog is extensive and has many old items. How would you help this Product Owner as Scrum Master? Choose the best two:

a) Explaining techniques to effectively manage the Product Backlog; for instance, removing items that have not been implemented in a long time.

b) You would recommend hiring a supporting Product Owner to divide the work between the two.

c) Encouraging the Product Owner to keep the old items and spend additional time on them to make sure they are finally delivered.

d) Coaching the Product Owner and the Development Team on the importance of Product Backlog refinement.

A menudo queremos mantener un Product Backlog que se ha vuelto inmanejable y que, como resultado, ha dejado de ser transparente. Eliminar o archivar elementos antiguos puede ser recomendable. También lo es el refinamiento, que debe centrarse en aquellos elementos que es probable que pasen al próximo Sprint o al siguiente. Dedicar tiempo a elementos antiguos y de escasa importancia será seguramente una fuente de despilfarro. Por su parte, contratar a un segundo Product Owner para gestionar el mismo Product Backlog no aliviará el problema, sino al contrario.

Las respuestas correctas son a) y d).


Esperamos que estas preguntas “de ensayo” te hayan resultado de utilidad para trabajar la certificación como Scrum Master. Si deseas practicar con más preguntas tipo test, del estilo a la que encontrarás en PSM I, European Scrum y otros, puedes utilizar nuestro simulador de examen Scrum aquí.


Imagen de eslfuntaiwan en Pixabay.

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Publicado por Patricia Carballar

Scrum.org, European Scrum, Prince2 and Expert ITIL Certified. Former Scrum Master at Rainbird Technologies and SAP Service Manager at Abengoa. Passionate about Scrum, people and process optimisation.

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